其实，大老板这次去，就是故意去看看艾特那里员工最真实的上班的精神风貌的。库特的这位大老板是美籍大陆人，50岁出头的年纪，一步步踏踏实实走到了他自己今天的地位。尽管他曾经是清华毕业的骄子，但是他二十年前，加入刚进入中国市场的库特时，也依然是从产品经理起步，慢慢地成为今日的大中华区总裁的。在库特的二十年，他步履艰辛。

所以，他理所应当地认为他的爱将，应该和他一样的走好职场每一步。他用人的标准是：要有才华，更要忠诚、踏实；特别看重员工的艰苦奋斗、认真工作的态度。

而他因为一直在风雨职场中艰苦奋战、攻城掠地，所以，他虽然表面对所有的人和事都很豁达，但内心深处特别看重别人对他的态度。那不仅表示对他职位的敬畏，更是对他个人魅力的尊重。

“我估计呀，是因为大老板突然微服私访，所以人家艾特没有准备。小小员工，岂能认识他这个大人物呀！”市场部的一个同事不知何时路过，接过了话头。

“这个分析靠谱！”孟添慈高兴地拍了拍自己部门的同事。

这个销售轻轻摇了摇头走回自己座位了，他好像对孟添慈他们的反应不太不满意。

市场部的这个同事猜对了——大老板这次去突然造访艾特，表面上是要查看艾特员工的真实工作面貌。实则是要抓艾特在华的高层在管理方面的漏洞，为日后并购后的裁员做铺垫。

果然，大老板在“摆驾回宫”的路上，就指示一同前往的制造部总监安东尼发邮件给库特所有的部门总监、经理，并抄送艾特的中国区总经理、上海办的销售总监，将今天微服私访的情况客观地做了一个走访记录。

作为并购方，库特在沪总部的各部门都为了这个并购项目多出了很多paperwork（书面文本工作）——hr需要对2个公司重合的职位做比对，和各业务部门重新定义工作职责、做被收购的艾特公司相应职位员工的工资调整；整理出重复岗位的冗员情况，在公司内部消化这些多余出来的员工……所有和人员公平、合理配置方面的工作都需要hr妥善解决；最重要的就是安抚好艾特所有员工的情绪，避免他们出现罢工、游行等激烈出格的行为。

上一轮经济危机时，也就是6年前，上海漕河泾科技园区曾发生过一起影响重大的白领员工游行抗争公司非法裁员的事。当时，闹得满城风雨，所有的hr人人自危。那一次金融危机，库特的hr的日子也不好过。既要完成美国总部要的数字，作为中国人，又要劝导自己被裁的同胞接受公司的裁员安排。而那些幸运地留在公司的员工，也是担惊受怕、生怕经济危机会持续蔓延到自己身上。没有截止时间的金融危机，使得在职员工害怕恐惧的心情，比裁员这件事可怕多了！hr在那段时间，天天上班都是忧心忡忡的。

财务需要重新整合这2家上市公司的财务报表，审计、查账……

销售需要重新划分客户……

市场部需要重新整合两家公司的产品线，统一对外的产品介绍ppt、产品样本……

所以，这次市场部申请的实习生的headcount（编制）很快就被hrdirector（人力资源总监）批下来了。

hr、it这次也特事特办，批准市场部给这位实习生拿了一台以前员工换下的笔记本电脑（一般只有专员以上级别的员工才能申请笔记本电脑，所以实习生、临时工都使用台式电脑）。

孟添慈在实习生headcount申请的过程中，就在催促hr一起面试候选人了。现在headcount一批下，他就要求hr快点走offer的流程了。