王军辞职申请第二天就得到了willsun 杨经理的批准，按照公司的常规做法，他还要在公司工作一个月才可结账走人，但willsun 杨特批准他，在这里只交代工作一周后就可以离开，他对经理的豁达和体察很是感激。其实，从近几个月的我们组的人际关系看，经理为人和处事很有分寸，说话对待下属也很关心和照顾，一般很少见他扳个脸与你讲话，总是笑容可掬。根据从其他部门经理那里传来的资讯，我们这位willsun 杨是香港大学毕业，从他和董事长及总经理的日常交谈行事方式观察，大家都很敬重他，大老板也器重他，他当时除了在公司是我们工程项目经理外，还兼任整个公司的品质部经理，当时，正带领全公司迎接iso9000系列的认证工作，所以常日里的工作大头在那边。除了平时工作观察外，王军辞职这件事情上，我觉得经理做的非常大度和豁达，不像有些组的经理对待过往同事的辞职，经常是磕磕绊绊人为设置障碍。当然，有几次我也看到过willsun 杨经理的严肃。记得是一次，我们组那位东北小伙杨辉，在与伟创力公司客户来往的过程中，零件和报价及安排工作过程令经理不是很满意，其实时间久了，对每个人的工作习性我也有个大概的了解。东北小伙杨辉做事不是很利索，黏黏糊糊的，他在我看来，老是对事情的节奏和事情的化解、分解细节上存在思考的问题，为此，经理常找他谈话，有几次小伙也觉得很郁闷，但看到我和王军工作与经理交往很顺利，他自然很是羡慕，对自己随后的做事情，总是小心翼翼，后来发展到特别害怕与经理交往。他中间几次从三楼来我们办公室也讨教过方法，看的出小伙上班觉得累，也很郁闷和压抑，我也曾几次给他宽心。毕竟是刚毕业不久的小伙子，那象我们这些已经毕业很久，在国营私企之间经常和人交往过的老手，他特羡慕我和经理的交流方式，在他眼里，他和经理沟通咋就那么不顺心，但这样的过程持续到后来，他终有一天也把辞职手续交到了经理手上，我觉得他那刻也许是松了口气，记得他比王军晚离开公司一个月，这样在八到九月的两个月里，我们组五位同事辞职走掉了两位。杨辉的客户和业务，被交给了熊树红和张军力分别承担。王军走后，我一人接管还在研制和试验的婴儿摇床工作。

之前的所有统筹工作，都是王军处理的，我操心的就是做事，更多的沟通和协调由他完成，这可好，他走后，所有的事情都压在我一个人的身上。从客户联系、新结构试制、毛料的采购、装置的拆装装配、实验的亲临分析等，总之，所有围绕装置的业务都需要我来独自处理，经理更多的是和美国客户联系，和大的原则安排。后来，随着公司is9000认证的加紧实施，他顾及我这边的细节越来越少了，好在经过多月的磨练，我已经可以独挡一面了，我的工作时间和外出与客户的往来也多了，因为中间很多零件机械加工试验完后，陆续都开始向塑胶、五金等大批生产做逐渐的转化，到了十一月初，所有转化美国版后的试验机都彻底试验完毕，陆续回来的都是我们经过改型后的验证机装置的装机、考核、试验。由于工作量的增加和一人工作，里里外外忙碌，经理在当月给我招聘了一位大专学历的装配技术员，主要在我的领导下开展工作，这样的试验、改型随后一直由我们俩人持续到了当年的年底。