1918年之后，潘翁·施耐德上任，他对公司业务体系，进行大规模重组，形成以后施耐德的三大业务架构：梅日梅兰，te电气，美商三大品牌。

潘翁·施耐德给施耐德公司带来十多年的辉煌，但是，德国的工业崛起，很快给施耐德带来沉重的压力，三十年代的世界经济大萧条，更是雪上加霜。

一直到二战结束，潘翁·施耐德的儿子，查尔斯·施耐德成为新的ceo。

他想要公司能够朝着“规模化、现代化、规范化”的方向前进。

他将这一口号贯彻于所有的业务，无论是从建筑和钢铁到电力，核能，还是并购与出口的战略。charles schneider的政策迎来了巨大的成功。

在1959年戴高乐将军对外宣称，施耐德是“国民经济的领导者”。

这算是施耐德公司历史上最高光时刻。

但是，查尔斯·施耐德这一政策，也让施耐德公司背上沉重的包袱。

诸如被大量投资拖累的微薄利润，不足以维系公司的创新研发；欧洲整体下降的重型基础设施建设需求，导致他们的出口受到严重阻碍等等。

在查尔斯·施耐德去世之后，从六十年代开始，施耐德公司一直在为之前十五年的投资，还债！

七十年代后期，钢铁制造和造船等主要主营业务的衰落，几乎使公司陷入瘫痪。

虽然施耐德家族在1969年一度重新执掌公司大权，进行了一系列的投资组合调整，但也只能维持。进入八十年代，失望的伊萨依爵士，黯然隐退。

在法国政府的干涉下，1981年，以迪迪埃·皮诺·瓦伦西亚为首的职业经理人团队，掌管这家法国工业脊梁集团。此时，经过多次的债转股，法国政府已经成为施耐德工业公司的第一大股东，占股比例为43%。

迪迪埃·皮诺上台之后，多次与法国工业部协商，准备砍掉很多亏损业务，释放部分政府股权，以之吸纳新的股本进入，以期盘活这家老迈的公司。

法国政府同意了迪迪埃·皮诺的方案——砍掉克鲁佐-罗瓦尔钢铁公司和尼斯造船厂，同时就政府所拥有的43%股份，对外释放一半，另一半则看改革效果，视情况而定。

这就是卢灿得以有机会入主施耐德工业公司的大背景。

卢灿的目标是以6亿法郎的价格，拿到施耐德工业集团不低于18%的股份。王永斌已经带领团队，先期前往法国。他的工作重心，就是与施耐德集团展开谈判。

当然，卢灿看重施耐德公司，并不仅仅是因为后世听说过名字，他是有认真思考的。

现在的他，正处于一种从纯粹投资赚钱的角色，慢慢向投资产业实现自我的角色进行转变。

这一过程，连卢灿自己也没有觉察到。

一年前，如果有人告诉卢灿，“赚钱没什么意思……我没碰过钱”，他一定嗤之以鼻，但是，在澳元狙击战之后，经历过几十亿上百亿的资金往水里扔……卢灿的心态有所变化。

纯赚钱，似乎真特喵没什么意思！当然，卢灿肯定不会承认有这种想法。

在蛰伏的这两个月中，卢灿一直带着王永斌等人在研究，如何将自己的投资体系完整化。就像那天索罗所疑惑的一样，如何组建自己的投资“b环关联”？

只有形成完整的“b环”关联，才可以形成一个坚不可摧的商业帝国！

他将自己的所有投资产业进行归类，一共划分出七大板块：文博及艺术品产业；服饰、珠宝及奢侈品产业；矿产及冶炼含石油及精炼的矿产资源产业；造船重工业；空运及航运物流业；农场及农产品的农业板块；德银投资及大华银行所在的金融业。

至于其它投资，零零碎碎，只是补充，譬如医疗产业及it产业什么，占比并不重，而且效果也不明显，只能说且行且看。

这七大产业，除了可以担任“金融中枢”的大华银行和德银投资，竟然缺少“技术中枢”。

施耐德电气，无疑是很适合的技术中枢。

诚如田姨所言，“买下”施耐德，是最好的选择，奈何这家公司寄托了法国工业复兴之希望，他们肯定不会卖的。所以，卢灿退而求其次，拿到18%股权。

为什么一定要18%股权？

因为施耐德家族基金会所拥有的股权为16.7%，是现在施耐德公司的第二大股东，卢灿希望自己的股份能超过施耐德家族基金会，跻身第二。

别看只是一个排位，它所涉及的企业管理发言权，可是有很大区别。

施耐德工业公司，卢灿肯定会插手经营管理，而不像之前投资英伦项目那样放任不管。因为这家公司，是卢灿的“b环关联”中极其重要的“中枢”组织！

所以，从投资之前的战略思考层面，就决定了卢家资本与迪迪埃·皮诺的管理团队，一定及肯定，会发生冲突！除非对方愿意做傀儡！