周帆继续说，当然对岗位职工进行考核，不是目的，但是确实是必要的手段，真正的目标是保证整个生产体系的正常运转。

许多职工开始交头接耳起来，看来以前大锅饭的局面要被打破了，这么严格的管理有多少人能够适应，更不用说还要额外处理很多记录、文件、区域识别和标识。这个体系认证绝对增加了职工的负担，但并没有为职工带来什么利益。

周帆听到工人们议论纷纷，忙说：“大家以为考核就是扣钱，其实考核是指奖和惩，惩大家都明白，但我可以向大家保证，减少了不必要的损耗，提高了生产效率，自然红星厂的利润就会提高，职工们的奖金肯定也会水涨船高。”

李主任也大声说：“工厂所做的一切其实都是为大家的经济利益考虑，只有效益上去了，你们的收入水平才能更上一层楼。”

工人们一听，真能多发奖金，那我们肯定还是会支持的。会场上安静了许多，周帆继续培训。

周帆把装配车间要做的相关准备总体性地罗列了一下，并预估了时间节点在ppt上详尽地展示出来，具体包括装配车间的程序文件、生产质量分析报告和整改预防措施、不合格品管理文件和内审记录等等。

最后李主任进行总结：“我们装配车间正好借这次契机把我们的管理和生产水平提高上去，为红星厂创造效益，也为在座的每一个职工增加经济收入，谢谢大家！”