回到北京之后的赵建国整天足不出户，把自己关在屋里，尽管赵建国已经和钱家的女儿结婚两年了，却一直没有同房，钱家的女儿也被气回了娘家，赵老更是一气之下生了病，最后，赵建国不得不在赵老面前低头认错，然后把钱家的女儿重新接进家门，延续两个家族的政治联姻。在第七个年头，钱家的女儿因为一次难产，mǔ_zǐ双双死于产房，自此之后，赵建国就再也没碰过任何一个女人，也没再续娶一房妻子，直到年数渐渐大了之后，赵建国已经成为北京城里屈指可数的大人物，但偌大一个商业帝国，这艘富可敌国的商业巨舰的未来掌舵人选却成了赵建国的一块心病，一直深深地困扰着他，可以这么说，赵建国当初创建北京大汉集团的初衷就是为了响应毛主席的号召，那就是全心全意彻底地为人民服务。

在赵建国的引领下，北京大汉集团成为了北京乃至全中国一个独特的存在，这不只是因为北京大汉集团的规模无比巨大，更重要的还是因为它的企业文化。北京大汉集团不以学历和才能来选拔他的员工，进入北京大汉集团的人大多数都是农民，有些甚至都没念过几年书，可就是这些贫苦的农民，这些最底层的人，一个个成为了北京大汉集团的正式员工。北京大汉集团不只是一家公司，它更是一所培养人才的大学，而且面向祖国最贫穷的农民和底层的劳苦大众敞开大门。那些从小失去父母的孩子，那些来自农村贫苦家庭的奋斗青年，那些有志献身祖国建设事业的有为青年，那怕是那些早年坐过牢的改造青年，北京大汉集团也不拘一格地向他们敞开大门。

要想成为北京大汉集团的正式员工，必须经过一系列的培训，培训不只针对知识技能，而且还要考察个人的政治信仰，贪图个人享受、唯利是图的人肯定是不能过关的，唯有真正的人，吃苦耐劳的人，能忠于人民的事业，全心全意为人民服务的人才能成为北京大汉集团的正式员工。

当然，在成为北京大汉集团的正式员工之后，个人的待遇和回报也是非常巨大的，北京大汉集团的工资不是很高，但住房有分配、个人及子女上学、看病一律全额报销，每个月都发放超市购物卡、电话卡，上下班有公车接送，最让其他公司羡慕的是，北京大汉集团的企业文化就像一个温暖的大家庭，里面领导和员工之间一律平等，没有上下级之分。因为制度完善，公司里面的每一个人都能兢兢业业地完成自己的工作，每到了年终，丰厚的年终奖常常让其他公司的员工惊掉了下巴，就拿2000年来说吧，在北京大汉集团年终奖拿得最少的一个员工也有十万元人民币，因为企业文化的员工，大汉集团的员工都有遵纪守法、尊老爱幼、体恤同情贫苦大众的传统。每到了周末，都有大汉集团的员工组织前往贫苦山区送温暖行动，大汉集团成立的‘全心全意为人民服务基金’每年资助的贫苦山区的孩子和大学生的数量就有两千多万，北京大汉集团可以说就是赵建国的孩子，在它的身上，蕴藏这赵建国远大的理想和未完成的使命，而这的接班人却成了摆着他面前的一道难题！

欲知后事如何，且听下回分解。