一大早，高喜梅骑着自行车赶到单位时，老远就看见一小堆人等在门口，自家那个严厉的主任正在和他们说着什么。

“主任！”高喜梅锁上自行车，小步跑了过去。

“喜梅你来了，这些都是想买达康薄荷香皂的顾客，我和他们说了下午有货，你初步统计下数字，下午来货了好好接待她们。”穆主任朝顾客们笑着点点头，匆匆从侧门上了二楼。

“喂，是达康日化吗，我是临安第一百货的，对，昨天打过电话的，不用客气，我想了解下你们的薄荷香皂具体有什么供货政策？”

“这样啊，你让我们考虑下，等会再给你回电话。”主任挂掉电话，琢磨了好久自己刚才抄下来的进货政策。

出厂价12元，终端建议零售价18元，1箱100块，一次性进10箱赠送1箱，进20箱赠送3箱，进50箱赠送8箱，进100箱赠送18箱，货到付款，概不赊欠！

赠品没有供货发票，如需发票要补税款，这不是明摆着是让人家采购人员吃好处的嘛。

自己不会贪这个小便宜，可难保不会有人动心，主任摇头嘀咕：“这鬼主意，是谁想出来的哦？”

她拿起电话拨通了下面的日化柜台，“是我，刚才那批人的数字出来没有？”

“两百多点，我知道了。”挂掉电话，她盘算着，“我这边亲戚朋友还需要几十块，那就先进10箱吧，送的1箱也让他们开票入账。”

手刚伸到电话上，电话响了，她接起来，“喂，哦，是牛主任啊”

“这样啊我这边二十来箱问题应该不大，再多了就真不行了，怕卖不了压过年呢行，那就劳驾牛主任统筹安排，我静候佳音。”挂掉县供销社牛主任打来的这个电话，她的表情有些奇怪。

中国独有的供销联社是一个很特别的机构，乡镇供销社大都是集体所有制，其主管一般并无正式编制，而到了县一级，其主任就拥有了正式的干部编制。

县级供销社有权对乡镇供销社进行指导监督，并统筹管理特殊物资的流通，但是不负责乡镇供销社的具体经营。

也就是说，乡镇供销社必须接受县级供销社的监督管理，承担某些特定物资的采供销任务，但经营上是自负盈亏的。

按国家制定的机构管理制度要求，担负广大乡镇农村地区主要物资采供销和关键物资价格调配重任的县级供销社，应该由县政府财贸办公室直管，而百货公司是商业局下属的纯盈利性单位，两人不是一个系统的。

但是目前很多县市把县级供销社也挂在商业局名下管理，和当地的百货食品商店等单位同属一个婆家。

这样做的好处在于可以稍微为地方财政谋取一些经济利润，事实上也方便了政府主管部门调节市场供需和价格，更上层主管部门对此大都睁一只眼闭一只眼。

她之所以被人称作主任，就因为她在商业局里的职位是科室副主任，当然其实只是个正股级而已。

而这个牛主任，级别比她要高得多，人家是正儿八经的正科级，和商业局局长一个级别。

“没想到这帮人竟然想出来这招。”她苦笑着摇头。

今天一大早，临a县下属16个乡镇的供销社主任们就被柜台上陆陆续续出现的购买需求惊动了，他们第一个电话先打给达康日化，接下来就是繁忙的内部沟通了。

为了什么？

就为了达康日化的赠品政策！

一家供销社顶天了能进十几二十箱香皂，说不定还要卖到冬天去。

可就这样眼睁睁看着那个更高规格的销售政策而不得，谁都不甘心啊。

有几个机灵的主任牵头想出来一招，那就是集合起来统一采购，这样就符合政策要求了嘛。

但是缺少一个权威的带头人，相当一部分供销社即使觉得方案不错，也仍然存有相当顾虑，并不是很愿意加入进来。