另外不管是正规建筑公司还是草头班子，他们都没有正式的建筑工人，全部是接到工程再到社会上临时招聘建筑工人，与长胜建工的建筑和装修工人全部是正式职工相比又差了不止一筹。从管理效果和职业素质两方面比较，都相差很远。正式职工，上级对下级有绝对的权威，因此上级的指令能得到彻底的执行。临时工的上级是包工头，自己本身就素质低，又与手下是临时雇佣关系，要讲得好手下才会听，如果太严格，他们就会拍拍屁股走人，到另外一个工地找事做去了。因此可以想象他们的执行力是如何的差。

再说职业素质，职业素质不仅仅指员工的技艺水平，还包括他们对工作的态度。临时建筑工人的职业态度就是做一天和尚撞一天钟，能混一天工钱就算赢。什么安全什么质量他们是全然不会管的，能骗过上级检查就算了。反正工程完结就跟他们没有任何关系了。要追责也追不到他们身上，因此弄虚作假是经常有的。这就是各地为什么经常出现安全事故的主要原因。不全是上级质量管理机构的责任。你换作正式职工敢这么做吗？他们可不是临时混日子，而是一种终身制职业。因此弄虚作假他们冒的风险会非常大，没有人敢拿自己的幸福开玩笑。归根结底就是个态度问题，和一个个人利益问题。沈丹青前世从事过这些行业，知道里面的利害关系，因此他一开始就是采取正式工制度，不从社会上临时雇请人员，坚决从源头上杜绝安全隐患。

虽然养正式职工会更费钱，但其实也没有大家想象中的那么大，这里面还有一个工作效率问题。三个和尚没水喝的典故大家都知道，再具体到行业细节，点工和包工的区别，有些年纪小或者十指不沾阳春水的人就不知道了。

其实它们两者都是反应一个效率问题。我们只讲后一个更贴近的例子。如果把包工的工作效率标定为十点的话，那么点工最多能达到5点。也就是说，由同样的人干同样的事，方法不同产生的效果也不同，效率最小相差一倍，最大相差3倍。这里面就很直观的反映了，员工对工作的积极性的不同，所产生的效率也不同。显然正式职工比临时工的工作积极性更高。因此虽然正式职工拿的薪水比临时工更高，但工作效率高了，实际花费其实相差不大。但得到了一个最重要的成果，那就是安全。由长胜建工负责的工程质量，能100%

达到质量安全标准。这就是沈丹青想要的最终效果。也是他为什么独树异帜，愿意多花钱养正式职工的原因。

讲了这么多，就是为了说明长胜建工在香港和澳门承接建筑工程有相当大的优势，况且王全福还特意制作了样版图册，更增加了说服力。因此他们如今到也能混个温保，接了几个工程。可是由于还没有打开行业知名度的原因，他们目前接的都是二包，就是从那些正规的建筑公司手下转接的工程。但是香港和澳门的工资标准比内地高得多，因此工程造价也高得多。既使是二包，工程造价相比内地也还要要高得多，除掉一些诸如伙食费等多余的支出，两相比较也差不多。

长胜建工能顺利说服第一包承建商，还有一项重要的秘密武器。后世的建筑工地很普遍，但在九几年，却是长胜建工独家发明，申请了世界专利。

不知道是后世什么时候发明的，沈丹青不记得了，但九几年绝对没有。那就是建筑外立面的爬架，爬架原理很简单，只是一项创意发明。因此在建职工小区的时候，他让长胜精工根据他的描述试制了一套，然后他指示鼎天律师事物所去申请国际专利，没想到通过了。

爬架又叫提升架，依照其动力来源可分为液压式、电动式、人力手拉式等主要几类。主要应用于高层剪力墙式楼盘。它能沿着建筑物往上攀升或下降。这种体系使脚手架技术完全改观：一是不必翻架子;二是免除了脚手架的拆装工序（一次组装后一直用到施工完毕），且不受建筑物高度的限制，极大的节省了人力和材料。并且在安全角度也对于传统的脚手架有较大的改观。在高层建筑中极具发展优势。

长胜精工当然采用的是电动式，也就是电动液压式。用电动机驱动液压泵，而不是人力手工驱动液压泵，这对长胜精工来说非常简单，费不了什么事，却大大地提高了建筑工人的工作效率。

一直到21世纪，香港的建筑工地，还是采用的竹子搭的脚手架，在94年就更不用说了。如今长胜精工能将这项先进技术应用在高层建筑上，实在是增分不少。香港和澳门地域狭窄，地皮贵如黄金。因此基本上是高层建筑，长胜建工的建筑外立面爬架，就犹如手持神器一般，试问谁与争锋。因此他们能接到工程都是靠的硬实利，当然香港nb商贸有限公司这个本地企业的牵桥搭线也功不可没，没有他们，长胜建工连这方面的信息都没有，承接工程也就无从谈起了。

长胜投资集团旗下的企业，除了一开始，由于行业门槛低，在当今的特定历史条件下，收益还非常高的先锋物资回收公司，是沈丹青临时投机建立的。未来没什么发展潜力，甚至可以说是利润微薄。其余的企业都是沈丹青有意设立的，也可以说他是在为未来布局。……

未完待续……