“先前我还不明白，我还在想我们长胜投资咨询管理有限公司目前还不具备与它的业务相匹配的实力。现在你一解说我就明白了。老板，我们公司是暂时代替总公司行驶职权吗？”

沈丹青思考了一下说：“不，应该说是总公司委托你们经营管理，他们的所有权还在总公司，你们是一家公众型企业，以后企业管理也是你们的一项主营业务。好了我们暂时就说到这里吧，记住要尽快将那三家事务所和香港nb商贸有限公司尽快地建立起来。这些将是你们行驶管理职能的保证。”

李想本来已经告辞走到办公室外，却又停了下来。他似乎记起了什么，又对沈丹青问道：“对了，老板。我们公司的办公地点设在哪里，是要另外出去租吗？”

陈丹青也被他的问题问住了，想了一会儿才说：“不，暂时就在长胜精工借用场地办公吧，先锋公司的总部大厦项目，你们接手过来吧！将它建设成为我们长胜投资集团总公司的总部大厦，到时你们就搬到那里办公。今后其他企业的总部也搬到那里办公。便于统一管理。”

沈丹青终于设立了总体的企业框架。理顺了企业内部关系。这为长胜投资集团以后的飞速发展奠下了坚实的基础。

同时也将他从具体的事务中解放出来，他将只作为长胜投资集团的决策制定者和领路人。

虽然长胜投资咨询管理有限公司已经注册成立，但李想这个总裁还只是个光杆司令。而且长胜精工现在发展很快，人员不断增多，办公场地也不是很充足。

只能通过内部调剂，腾出一层办公楼给长胜投资咨询管理有限公司作为临时办公场所。李想做的第二件事是找先锋公司的王全福，让他提供储备人才名单供他挑选。他得先把办公室人员配置齐全，才好进行下一步工作。

事情在李想的忙碌中有条不紊的进行。他首先任命了会计师事物所和律师事物所的管理层，然后由他们去招聘专业人才。然后再派人去香港打招聘广告，然后静等人才自投罗网。质量检验实验室他也任命了管理层，但因为需要专业的技术人才和实验设备，短时间里不可能成立，只好耐心的第待。

忙完这一切，李想又来找沈丹青了。两人互相客套的招呼着坐下，沈丹青就说：“李总，我正有事要找你，你就来了，有什么事吗？”

“现在三家事物所的管理层我已经任命，就要去工商管理部门注册，但还没起名字，想找你给起个名字。”李想快人快语地说道。

沈丹青不耐烦的挥了挥手说道：“以后这类的事情不要找我，你们自己想办法，我只对总公司直属重要企业起名。我正想找你，现在总公司成立了，那么有些人事变动需要开会通告，你们作为管理公司，就由你这个总裁通知他们开会吧！”

1992年9月1号，长胜投资集团成立以来第一次会议，在长胜精工的会议室召开。主席台上，只有沈丹青夫妇和李想

。这是沈丹青第一次明确李想的地位。

首先，沈丹青当众任命李想为长胜投资咨询管理有限公司的总裁，并代表长胜投资集团总公司与李想签订委托管理合同。第二项是任命先锋公司的王全福为总经理，沈丹青辞去总经理职务。第三项是任命彭斌为长胜精工的总经理。第四项任命夏进勇为野狼服饰的总经理。以后各企业下面的职员任命都由各公司负责。沈丹青只看各企业和长胜投资咨询管理有限公司的报告，不过要想开除一位员工，却需要沈丹青的亲自批准。员工只能降职，不能轻易开除。

之后不久，香港nb商贸有限公司就成立了。沈丹青给他们的指示是全力拓展野狼服饰的专卖店。先期拓展台湾和新加坡的专卖店。以后再不断的拓展规模，并把香港专卖店也划归他们管理。

在这里要特别说一句，在当时内地企业没有进出口贸易权，哪怕长胜投资咨询管理有限公司自已在外开拓业务，也需要把订单交给国营进出口公司，指定野狼服饰的产品。也就是说需要他们过一次手，那个时期正是外贸企业的黄金年代。

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