“小杨，你好你好！”

“长，您好！”

杨林笑着和大长老握手问好。两人寒暄了几句，杨林和大长老就在会客室的沙上坐下闲聊了起来。

大长老这次邀请杨林过来，倒也不是什么要事，主要还是想了解矩阵数码最近一段时期的状况。

杨林一一做了解答。期间重点向大长老介绍了一下本次矩阵数码新品布会atrix2手机以及游戏的一些具体细节。

此外，杨林还专门带了一台atrix2手机作为礼物送给大长老，大长老没有推辞，满脸笑容地接受了。

聊到最后，大长老突然问起了一个问题：“杨林，你对德国提出的工业4o有什么看法？”

“工业4o？”

杨林眉头不由得微微一皱。

说到这个概念。就不得不从人类工业展初始说起。

所谓的工业1o，实质上指的是机械化，以蒸汽机为标志，用蒸汽动力驱动机器取代人力，从此手工业从农业分离出来，正式进化为工业。

而工业2o，其标志性科技应用是电气化，以电力的广泛应用为标志，用电力驱动机器取代蒸汽动力，从此零部件生产与产品装配实现分工，工业进入大规模生产时代。

工业3o，则是人类如今所处的状态，其核心是自动化，以plc和个人电脑的应用为标志，从此机器不但接管了人的大部分体力劳动，同时也接管了一部分脑力劳动，工业生产能力也自此越了人类的消费能力，人类进入了产能过剩时代。

而要理解工业4o，我们得先看下目前的状况，我们称之为工业3x，用修真小说的时髦描述，也就是3o中后期，这种状态叫做完全的自动化和部分的信息化。

咱们还得从工厂的业务模式说起。

作为一个工厂，存在的目的只有两个，生产产品，然后卖出去。所以在工业企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过s管理，后者通过erp来管理。

这两个系统啥区别呢？erp更倾向于财务信息的管理，而s更倾向于生产过程的控制，简单的说，erp主要告诉你客户需要生产多少个瓶子，哪天下单，哪天要货，而s主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。

在中国工厂的很多车间里，各个生产设备之间、生产设备和控制器之间，都已经基本实现了连通。再牛逼一点的公司里，整个工厂已经通过制造执行系统连通起来，而业务部门全部通过erp连通起来了。

现问题了吗？

erp和s其实并没有连起来！

所以当erp给s下达生产计划指令后，s在生产过程中生了与计划偏差的事项，s会根据车间的实际情况进行调整。但是erp是不知道的！所以它会继续按照原本的计划执行订单，时间久了，财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。

至于为啥没连起来，两个原因，先是erp和s的开公司通常是两拨人，搞财务的和搞生产的合作，不但互相不懂对方的职业术语，鸡同鸭讲，而且互相看不上对方。另外，业务部门和生产部门在公司里通常是分开运营，各自的领导有各自喜欢的供应商。

当然，人民群众的智慧是无穷的，他们是断然不会干等着两个系统的偏差越来越大的，既然系统不给力，咱人工上，咱们工人有力量。所以工厂车间通常会定期把s的调整项做成一个表，交给业务部门，然后由业务部门手动在erp中调整过来。

erp和s的问题只是工厂内系统断层的一个问题缩影，事实上工厂里还有非常多的其他系统，设计、制造、采购、办公等等，这些系统都是一个个的信息孤岛，互相都不知道对方在干啥，干到哪一步了。其中一个部分出了特殊情况，其他部分都不知道，只有等到问题出现了，才能退回来，所有系统再一个个改。

插一句，老罗的镰刀手机之所以难产，就是因为在设计的时候，生产人员并没有实时了解情况，所以实际生产时现原本的牛x设计会导致良品率很低，只能退回去重新设计。这样每一个产品都要改来改去，所以一个工业品从设计到上线量产，往往要用一两年的时间。

当然，这种事也不是第一天存在的，以前因为在工业时代，产品的生命周期很长，西门子一个型号的变频器可以卖三十年，这样一两年的研上线时间也就显得不那么长了，其余的问题，靠着人工沟通，虽然有错，倒也都相安无事。

然而，可怕的狼终于还是来了。

这两只狼，一只叫产能过剩，一只叫互联网。

全球性的产能过剩，导致企业的竞争越来越激烈，以往一款产品卖三十年的做法已经不行了，你跑不快，有的是快的。老罗的锤子手机仅仅晚上线了几个月，就从一款万众期待的爆款，成为了臭大街的过时货，产品的生命周期大大缩短了。

互联网时代的到来，撼动了工业时代的一大基础，信息不对称。工业时代里，因为生产厂家无法低成本的了解每一个客户的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。