如果今天在校长室里的打架“主谋”不是谢文俊。周老头定要将他“绳之于法……最起码也得请家长记小过但谢文俊就不同了周老头相信他有能力处理好这些学生之间的矛盾更何况只要摊上这个问题学生的问题就没有好问题而且这宋磊落也确实该打那就多一事不如少一事让他们自己去处理吧。

谢文俊从校长室出来以后便押着宋磊落去向袁佳道歉。不时还当头赏他几个大爆粟叫他打女生叫他打小媳妇……

男儿膝下有黄金叫人下跪磕头之事谢文俊做不出来但这宋磊落又偏偏是个贱种回到教室二话没说就在袁佳的面前跪了下来谢文俊见到如此下贱之事一股无名之火又升了上来噼里啪啦又揍了宋磊落一顿让丫站起来好好道歉诚心道歉别整这些乱七八糟的封建礼。数。

袁佳不是小心眼的女生见宋磊落鼻青脸肿的道了歉便原谅了他不过这事还没完谢文俊让他下午上学之前把第五生的教科书给买回来然后再向第五生道歉谢文俊还当着宋磊落的面说以后如果再有同类事件生那就不揍他了直接把丫的小鸡鸡切了喂狗。

谢文俊说完还欲往宋磊落的裆部来个猴子偷桃吓得丫赶紧捂住屁颠屁颠的帮第五生买教科书去了。

乱了大半个中午袁佳的肚子饿得咕咕直叫打算中午去买鞋子的事情也没有做成便把没有买成鞋子这事迁怒在了谢文俊身上说都怪谢文俊去追打宋磊落浪费时间要不然现在她早就穿上新鞋子了。

女生有时候就是喜欢点莫名奇妙的小脾气谢文俊也不怪她。连哄带骗说时间尚早拉着袁佳出去吃了饭买了鞋。结果下午双双迟到历来作为全勤生的袁佳更是把这迟到的罪名全赖在了谢文俊头上问谢文俊是认打还是认罚谢文俊嬉皮笑脸的认罚。结果被罚一个月内不得与小媳妇袁佳牵手亲嘴。

不能亲袁佳还有巧巧可以亲。不能亲巧巧还有小唐老师可以亲不能亲小唐老师……是不可能地。总不可能三人谁也不能亲吧小坏蛋谢文俊顿时觉得自己是这个世界上最他妈幸福的男人。

要做世界上最幸福地男人除了爱情得意还得事业开花,自从林溪山泉水厂的人事制度变为以下岗工人再就业为导向以后。一场大鱼吃小鱼的兼并活动也轰轰烈烈的展开了。

林溪山泉水厂地第一个兼并对象便是负债累累但资产优良地林溪市罐头厂林溪市罐头厂近年来因为经营不善负债已经达到近千万抛开这些表面的麻烦问题其拳头产品“祥福隆”火腿罐头却是地地道道地百年老字号。

“祥福隆”这一招牌是由清末林溪当地巨贾沈祥福创立的。据说这个沈祥福与明初大商人沈万三还有点家族渊源不过传说始终不太可信是真是假也并不重要重要的是这个沈祥福当时的生意做得相当大钱庄、商行不计其数。“祥福隆”则是他晚年的得意之作。

“祥福隆”创立之时用的火腿就是味鲜肉嫩口感独特的林溪火腿。林溪火腿当时只是林溪当地农户为了把吃不完的猪后腿肉保质而采取地一种特殊脸制方法推行并不广泛与当时赫赫有名的金华火腿不可同日而语。

大商人沈祥福在品尝过林溪火腿以后感觉除了口感颇佳在肉质的鲜嫩方面也不比金华火腿差。当时的金华火腿可是上得了大场面的肉质食品在满汉全席里边也是一道不可或缺地配料沈祥福就想林溪火腿这么好的东西为什么不可以做得像金华火腿一样有名呢。

沈祥福地钱庄、商行虽然不计其数资产雄厚但钱是有了名声却一点没有他就想着在自己晚年的时候必须生产出一种叫得响的品牌能让这一品牌推行到全国各地并且由子子孙孙传承下去成为百年以后甚至千年以后人人都能记住的老字号在品尝了林溪火腿以后沈祥福当即就决定利用自己的商业关系创立“祥福隆……把林溪火腿推向全国。

沈祥福颠覆了当时“酒香不怕巷子深”的传统经营模式利用自己一切的人际关系和多年打拼下来的生意关系顺利的把“祥福隆”林溪火腿卖到了全国各地好东西自然就会有人接受。一时间不仅老百姓接受了这一美味食物就连深宫大院里爱吃脸制食品的慈禧太后也闻“腿”而动让御厨用这林溪火腿为原料弄一宴火腿大餐来尝尝。

老佛爷这一筷子动下去便对林溪火腿赞不绝口钦点林溪火腿这一民间食物以后每年纳贡林溪火腿一下子麻雀变凤凰由山野村夫口中食粮变成了皇宫贡品身价也翻了百倍一时间与金华火腿、宣威火腿并列成为清末三大名“腿……普遍老百姓也因为价格颇为昂贵再也没幸尝到这一美味直至1911年民国建立林溪火腿的价格才与价值划上等号再度成为普通老百姓家中的一道爽口美味。

自从林溪火腿被慈禧太后钦点为皇宫贡品以后“祥福隆”名声响了但又由于林溪火腿是贡品。价格不能贱卖否则会与当时的大清律法有抵触这样一来就使得林溪火腿的生产环节不好控制生产多了卖不出去生产少了又怕不够纳贡于是一年多一年少始终找不到生产平衡点火腿要么就是放臭了卖不出去要么就是纳贡多了没货卖沈祥福又不敢得罪当时的达官贵人只得以次充好搬起石头来砸自己的脚。

沈祥福因为“祥福隆”林溪火腿的美味搏得了商誉名声却也因为“祥福隆”林溪火腿成为贡品而导致的失败的生产蚀了自己几十年打拼回来的大半财产这两相一比较。也不知道究竟是得还是失。

谢文俊倒是觉得沈祥福地做法没错只是因为当时的环境因素造成了那种不好不坏地局面。要是把林溪火腿的现以及生产放到由计划经济向市场经济过渡的今天让市场需求来主导尹品的价格那沈祥福别说可以凭这一美味食品搏名声就是个大财又有何难。

林溪火腿地现和生产已经轮不到新社会小青年谢文俊来捣腾了。8o年代初林溪火腿就已经用“祥福隆”这一招牌生产起了火腿罐头。刚。开始卖得还不错随着时代地推移。到了9o年代中期产品就出现了滞销的状况厂领导地管理也有一定的问题没有彻底研究造成产品滞销的原因只是盲目的扩大生产希望以规模效应带动成本的下降而摊薄产品滞销所带来的利润损失这一结果却只能使得大量的罐头产品堆积如山负债越滚越大。

其实“祥福隆”的失败之处就在于管理上。厂领导当时如果认真研究产品滞销地原因就会觉在广告宣传遍地开花的9o年代中期当当凭着自己老字号的名声什么广告也不打什么宣传也不做就想要开新客户是有一定难度的反而老客户会随着生老病死自然规律的原因越来越少。