“好的，海外市场就放心交给我吧，接下来我们会利用方舟平台的优势，为集团的海外业务组建一个产业集群，来共同应对对手的挑战。现在的美利坚市场变化非常大，其实对手也是在摸索阶段，很多时候他们自身难保，很难对我们形成真正有威胁的进攻。”麦瑞克说道，“我们的互联网整体发展阶段，仍处在快速上升期，有大量的网民正在涌入。如何截住这些新进入的网民，我认为是接下来我们工作的重点。”

“你的这个想法非常对，老市场很难拓展，或者说拓展的成本非常高，但是新网民的开拓相对要容易得多，如果能截住这些新网民，让他们一上网就成为新梦想集团各类网络产品的用户，那么市场占有率的提升将会更加容易。”李枫对麦瑞克的想法表示赞同。

在十多年之后的互联网世界里，由于绝大多数人已经成为网民，新网民的增长已经陷入停滞，流量红利期消失，所以市场的竞争就变成了商业形态的竞争，难度高出一个档次。

但是在2004年，这样的情况还没有发生，无论是在美利坚市场还是在国内市场，还有大量的人没有成为网民，或者说还只是浅层次的网民，这些人就是一片巨大的蓝海市场，只要能抓住这批网民，那么增长速度将会是几何级的，也许这个月才只有几万用户，但是下个月就有可能上升到几十万乃至一百万，这是只有互联网世界才能创造的奇迹。

这个道理在国内市场和美利坚市场都是一样的，而且在国内市场更加受用。

别看现在百宝集团的市场占有率达到了80%，但总体电商购物网民群体也只有两千万人左右，仅仅相当于一座一线城市的人口数量，国内市场上，还有13亿多的人不知道网络购物是什么，也根本就不懂怎么在网络上购物，这十三亿的人群，其中至少有一半会在未来十年成为网民，也将成为未来网络购物的主力军，这帮人的能量，可比现在的区区两千万人要高出几十倍。

也就是说，别看现在百宝集团的总体网购用户有一千六百万，但是如果他们抓不住未来的市场增量，这一千六百万也是白搭，这个数量规模仅仅是一个极小的群体，在未来的市场争夺中，几乎可以忽略不计。

在历史上，百宝集团之所以能在未来成为国内最大的电商集团，是因为他们坚持不懈的市场拓展，以及领先于对手的商业模式，正是因为这两点，他们才没有错过国内的流量红利期，在网民总量不断增长的背景下，他们的用户数量也呈现出了相应的增长态势，并在最终获得了超过五亿以上的用户总规模，一举奠定了国际互联网巨头的地位。

但是现在情况就不一样了，因为李枫的出现，这个接近十年的流量红利期，百宝集团能否牢牢抓住，那就成了未知数。

李枫接下来要做的，就是与百宝集团竞争“市场增量”，在流量红利期进行真正的角逐，逐渐缩小与对方的流量差距。

在这一点上，李枫是很有信心的，因为他很清楚这个流量红利期的发展轨迹，以及在不同的小时期，市场的动向究竟是怎么样的，什么类型的市场运作能适应各个小时期的市场变化，而这些对于百宝集团来说，就成了未知数。

在这个关键时期，李枫要一举扫平对手，彻底奠定自己在国内市场上毫不动摇的霸主地位。