“当然，也有有趣的事情。比如测试跑过来找你，对你说，某处出错了，一定是bug吧。然后等待他的大概率是如此的回答，哪有问题？是你自己搞错了吧？虽然你嘴上这么说，但其实双手已经诚实的打开浏览器或者控制台去读日志了。”

“说得好。”

进来的人打断了我的演讲，赶紧过头看向说话的人，还好是何经理。这要是被其他领导知道了，我就得好好写检讨了。

“何经理，您不是去开会了吗？怎么这么早就回来了？”

何经理看了看我，又看了看大家，然后说道：“大家先散了吧。各小组长到会议室开会。”

我们几个组长互相看了一眼之后，赶紧收拾了一下就过去了。刚到会议室里面，就感觉气氛有点不对劲，特别的严肃。今天何经理过去是调整需求去了，难道需求调整的很大，和我刚才讲的一样。

何经理看大家都聚齐了，冲着我们说道：“大家也知道我今天是去干什么了，情况不太乐观，我下面就跟大家说一下具体情况。”

我们通过何经理开始了解今天发生的情况。

何经理到了客户的公司之后，先是被冷落了半个小时，好不容易等到会议开始，结果客户却先说想先看一看软件。还好何经理事先准备的比较充分，就给客户先演示了一下软件，谁知道客户对着这个刚刚开发近三个月的软件就开始挑问题了，各种表示和他们当初设想的不一样。

但其实这就有点扯皮了，这是典型的用户并不知道自己想要什么，当看见原型甚至deo以后，思路被打开了，开始疯狂的产生想法。本来软件的开发应该是严格按照既定的文档进行的，包括功能排期等等，双方确认了就要执行，但是在当前的大环境下需求文档就是用来记录需求变更的已经快成了行业潜规则。

当然，何经理也不能做任人宰割的羔羊，回绝了一些明显不合理的需求以后，还是妥协了一些改动不太大的内容。会上，一再叮嘱我们以后做功能要尽可能灵活，防止牵一发而动全身。

散会以后，他们都说姗姗你懂还挺多。活像一个工作了几年下来的老炮儿。我听了以后，心里的想法自然是不能表漏出来，给他们回了一个礼貌的微笑。

眼看到了下班的时间，今天感觉有点累，收拾完东西就直接回家了。地铁上，别人给我让了一个座位，打心眼感谢人家，当然行动上也表达了十分的感谢。没做多久昏昏沉的就睡了一觉，还好没坐过站。

回到家，看见屋子有点乱，有点心疼牧轩，最近晚上加班，早上还要给我做早饭。平时屋子就没法收拾了，简单的把垃圾收了收，准备下楼扔掉。

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