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奥多管理咨询公司花了十八天收了十八万跑了十八家店最后得出一个两千字左右的分析报告。报告的主旨就一条：

采购、物流、销售的信息传导失真导致各环节的不匹配，进而产生冗余成本而构成成本上升的主因。

李晶总收到报告，靓姐也派人做出演示和解释，不解释倒好，一解释李晶总差点气得将报告撕得粉碎。

一个问题衍生出三个板块的问题，三个板块又从客观的条件问题到主观运营管理问题列出几十条来。最终一看全是问题，life’s wholesale在李晶总的带领下是失败的。这就是这份报告的引伸结论。

“请问一下，如果是贵公司如何解决呢？”

“李总您客气了。这又是另外一个案子了，再说，我们现在已经没有在内地运营的资质了，可接不了贵公司的方案解决案子。”

李晶总气得不仅想撕报告，更想砸杯子赶人。但还得忍着，人家算是将核心问题用一句话给总结出来了不是。

“李总，如果您想解决问题，我们愿意给您推荐一家公司。应该能很好的解决您的问题。”

总算听到一句人话，还有后招。李晶总也就平静下来了，听听下文也好。

“滨江有一家叫凡华企业集团的，其中有凡华管理咨询公司，应该来说在业内口碑非常不错，你们可以找找他们联系一下吧！”

李晶总平静下来后就想笑，问题是境外的人找到的，解决的还是自己人。早知道直接找凡华不就行了。

不行，货比三家，先找其它的管理咨询公司接洽一下再说。

凡华的对外营销靠的是顾问企业的转介绍，靠的是ks集团的几次内部消化，也在圈子内打出了名气。有名气后也不再做电销来拉客户，而是客户上门来请教，自己还摆个谱，可以说是将奥多的套路运用得娴熟，还让客户发不出火来，最后乖乖的合作。要知道，对企业管理者来说，谱越大就有一种靠谱的心理暗示。

李晶总安排人打一圈电话约着上十家管理咨询公司谈，绝大部分管理咨询公司立即派人过来求着谈，开出的条件是说不出的好。不过也有对life’s wholesale不感冒的公司，其中以凡华为最，根本就不理。

“你们先来我们公司考察一下再说下一步吧？”

“你们不到我们life’s wholesale来看一下？”

“不了，合不合作还两说，先确立可合作再谈其它吧！”

看，人家就是那么牛。也对，不牛的话牛得不行的奥多也不会提凡华。李晶总与十多家管理咨询公司谈过后还是觉得少了那么点味，比奥多差远了。没法子，只能去看一下凡华再说。

接待的是于丹，带着李晶总到处兜圈子，凡华服务过的滨江企业，李晶总都看遍了。每一家企业都给予凡华高度的评价，那些赞美让李晶总都觉得假。无奈，人家还都说得出来。