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“小云，我们啥时候才能开始进行数控机床的大批量生产？”毛英杰等人对于工厂的管理实在没有天赋，尤其九一重工里面的车间，都是大车间，原本应该分成好几个车间的车间，全都被云非合并成一个车间。

之所以这样，不仅仅是出于生产效率方面的考虑，也不仅仅是出于降低管理成本的考虑。

云非来自国营工厂，对于国营工厂的巨大惯姓，了解得无比透彻。他知道，车间越多，造成的管理混乱也就越厉害。每个车间都一个小团体，每个小团体都有着自己的利益。

如果按照原来9327厂的车间划分，光是机械加工车间，就有分为好几个车间，每个车间功能都是一样，同样，每个车间管理人员也得配备一套，管理人员多了，干活的时候就得开始扯皮，轻松而又奖金多的活，谁都愿意干；又苦又累奖金又不多的，每个车间都推给其他的车间。这就是当初9327厂在生产成本上面不堪重负的最大因素。

这样一来，生产任务无法按时完成，加工质量无法保证，9327厂不倒闭就没有天理了，尤其他们生产的又是国内有着众多生产厂家的普通机床，虽然在质量上比较靠谱，但是他们生产出来的机床的价格太不靠谱了。

一台普通的机床，都快要赶上数控机床的价格了！

在云非的九一重工，没有功能重复的车间。熔炼、模具、热处理占据好几个车间的车间厂房，但是云非只给了一个车间的编制；粗加工，精加工，表面处理等同样占据几个车间厂房，云非同样只给了一个车间的编制。装配倒是分了两个车间，但是却依然只有一套管理班子。因为现在九一重工的数控机床，还没有进入正式的生产。

随着第一台数控机床在加工过程中不断地改善，云非也逐渐地给整个生产部下达了好几个批次的生产计划，当然，每个批次的数控机床的生产，因为属于试验姓质，所以只有三到五台。

几个长辈，除了卿玉娥被云非举到了仓库主管外，其他的几人，都被云非给放到了销售部门，他们这些人，只能干最为容易的销售工作。毕竟这个年代的中国，还是卖方市场。虽然云非的九一重工名不见经传，但是只要给别人一提，有着军工资质，简直无往而不利。这个年代的中[***]工，代表的不仅仅是产品质量，更代表技术含量。

身为后世人的云非明白，一家生产型的企业，要想获得快速发展，不仅仅需要技术来保证产品的质量，更为重要的就是建立完善的销售渠道。后世机床生产企业大多数采用代理商的模式，云非现在都想要按照那种模式搞，在九十年代初期的中国，中国机床代理商，还真的不多。

因为这个年代要想代理机床销售，代理商就必须要先给机床生产厂家打款。有钱的人不会放弃遍地的赚钱机会，没钱的想要代理却没有那么多的钱。所以，这个年代，几乎没有私人机床代理商，大多数的机床代理商，都是以贸易公司为主。

云非的工厂，刚刚建立，在业内没有丝毫的名气，所以那些传统意义上代理机床贸易的公司，都懒得理会云非的九一重工。有时间到九一重工这么一个新成立的，在客户口中没有丝毫口碑的工厂里面来谈代理的事情，还不如找国内那些大的机床生产厂的销售负责人联络一番感情，多得到一点配额。

九一重工，一个车间，几乎相当于一个分厂。车间里面每个管理人员跟技术人员，几乎都干着国营工厂里面同岗位的三到五个人的工作，但是没有一个人觉得老板是在剥削他们。毕竟，云非给他们的工资，也同样是别人的数倍。在九一重工的生产车间里面，基本上看不到闲置的人。

每个人都显得那么忙碌。

卡马特在得知云非的工厂生产出了数控机床的时候，任志国第一时间就到了蓉城。

这两年，卡马特在数控机床的贸易上面可是尝到了甜头。国内机械加工行业对于数控机床的需求实在是太大了，虽然他们做了两年时间的数控机床代理，却没有跟国外的数控机床生产厂商搞好关系，不是他们不想，而是那些老外实在是太歼猾。

珠三角从改革开放之后就快速崛起，虽然崛起的只是轻工业，但是对于用来做大批量小型金属制品产品的零件效率跟成本远远高于工人的小型数控机床的需求量，尤其强烈。