而且这个时代60，70后的人们对岗位并没有那么挑剔，单位分配什么岗位就做什么岗位，只要能按时发工资就行，螺丝钉精神和吃苦耐劳是大众劳动者基本的品质。

对于低学历要求的人员，面试工作一般都很简单，基本上只要没有什么太大问题就可以通过。

有些流动性很强的工作，人员都是随来随走，工资也是当日结清。

美珍超市招聘的表面流程却没那么简单，所有人都要填写调查问卷。

否则会让人以为进美珍公司很容易，对第一批好不容易进来的老员工也是一种伤害。

安抚老员工的办法也简单有效，就是升职加薪。

新员工来了，干得好的老员工理所当然要升职为小主管了。

随着人员的增多，必须要靠制度进行管理，而不是靠简单的人情关系。

趁着这次人员大幅扩张，陆泽也决定将组织架构设立起来，按照传统行业的自上而而下设计部门和岗位。

每个岗位都有明确的定义和职责。

对于美珍超市，陆泽打算使用的是垂直管理模式，垂直管理模式就是由上到下，由下到上的管理模式，一个部门的管理需要有机制，有条理有框架地运行。

采用垂直管理模式就可以起到上传下达，层层落实，级级把关，提高效益和质量。

以后等互联网发展起来成立互联网企业的时候，将主要采用扁平化的管理模式。

不管是扁平化管理模式还是垂直管理模式，其实都是为了更高效地管理和处理企业发生的各种事情。

这一批招聘的168人，将按照需要安排到安保公司，建筑公司和美珍超市，安排到美珍超市的人以后会分出一部分进入美珍贸易公司。

安保公司分到10人，主要负责一些后勤方面的工作，为安保人员提供生活上的后勤保障，因此，并不需要太多的人。

建筑公司分到50人，全部作为建筑工人，他们将等待新公司的第一个项目。

这些人的待遇是这批人中最好的，也是干活最累的一个岗位，比在超市里多百分之五十的工资让建筑工人岗位成了别人羡慕的对象。

这些人都是年轻力壮的小伙，留在超市干些轻活实在是浪费了。

放在以前，这些人都有机会顶岗父辈的职位。

而现在，随着改革开放，企业开始转型自主经营，已经很少有企业可以顶岗了。

剩余的108人都被分到了美珍超市，即使分掉了三分之一多，剩下的这些人还是超出了目前超市的人员需求。

因为三家新公司正在建立当中，分好岗位的众人无法立刻正式上班，而是开始分批轮流在美珍超市里接受培训。

至于没有轮到则有其他的安排。

为了证明美珍超市所言非虚，能够安排所有人的工作。

陈俊红接着公布了美珍超市的扩张计划。

“每个人都已经分到自己的公司和岗位了，由于时间紧迫，公司成立手续需要一定的时间，目前你们的工作是参与新超市的扩建工作。工资按照正式员工支付。最后，所有人请往后转，按顺序排好队，在董事长的带领下，步行跟着我们的保安人员，前往新超市。”

众人听到陈俊红这么说是一头雾水，现在步行前往新超市？

新超市在哪里？

这是所有新员工心中的疑问。