4月2日，星期一，上午9点，海洲银行总行4楼401会议室，一季度迎春“开门红”竞赛表彰大会暨二季度工作会议在这里隆重召开，参加会议的有董事长肖华峰、行长杨宗培、监事长胡长国、各分管副行长、总行各部门负责人、各支行行长、总行各直属营销团队总经理。参会人员都是海洲银行中层以上干部，这也是丁乐第一次正式亮相。

会议由行长杨宗培主持，：杨行长首先对全行一季度工作进行了总结，并对“开门红”竞赛中业绩完成优秀的单位进行点评。在杨行长的报告中，先后3次提到了太平支行经营发展的转变，这让台下坐着的丁乐很意外，之前他还不曾意识到自己在杨行长心中已经挂上号了。

杨行长介绍完后，会议进入表彰环节，总行对在“开门红”竞赛中完成较好的单位进行集体表彰，太平支行获得“突出进步奖“，丁乐上台领奖时，董事长肖华峰亲自颁奖。

在领奖环节结束之后，进入典型单位表态发言环节，这其中分别包括落后表态和先进经验介绍，丁乐被安排在先进介绍的最后一位发言。

3家落后单位上台表态发言后，3家先进单位上台发言，在三香支行发言时，三香支行行长王标在其具体工作措施中直接讲到，支行存款能有较大幅度增长是因为借鉴了太平支行的存款营销模式，他们还结合本支行实际情况加以改善，短时间就内取得了傲人的成绩，他们对太平支行首先提出的这种营销模式予以高度认可，并建议其他兄弟单位也大胆效仿。

这是丁乐在全行公开场合，第一次听到太平支行的存款营销模式得到别人的认可，他内心自然是骄傲无比，相信经过这次的大会，即使总行不鼓励，还是会有更多的支行向他们学习。

在此次大会召开前，丁乐接到总行办公室通知，说是要代表先进单位进行经验介绍。丁乐接到电话后，把自己关在办公室，认真的准备了一个下午，他把自己担任太平支行以来采取的所有工作措施进行认真总结。按道理，这种会议材料对他来说早就驾轻就熟，前世10年的磨练，大会小会无数，什么样的场合说什么样的话，他早就了然于胸。但是，对于此次，他还是给予了足够的重视。

这是他第一次正式的亮相，相信行里之前所有人都曾听过他的名字，但是见过他本人的却是不多，他想在总行领导面前留下一个良好的印象。好的开端，对于今后工作开展都会起到促进作用。

丁乐结合当下宏观经济形势，讲到了支行对应采取的工作措施。他的发言，详略得当、重点突出，并结合一定的肢体动作，整体给人非常干练、专业的印象。

上台前，还有支行行长认为他能当上太平支行临时负责人纯粹是“12.30案件”拿命换来的，但是听了他的演讲之后，则认为改变了看法，丁乐担任临时负责人还不到半年，但是对于支行的管理、以及如何开展工作的理解，并不逊于工作多年的支行行长。台下坐着的也都是老司机，上台发言，谁肚子里有没有货，自然听的是一清二楚。对于丁乐，大家听得是纷纷点头、予以认可，盛名之下无虚士。

丁乐经验介绍后，董事长肖华峰做最后总结发言，肖华锋肯定了全行一季度工作取得的成效。今年一季度，通过人民银行发布的数据，海州银行一季度存款增幅位居海州市各家银行之首，市场占比也进一步提高，达到了45%，他希望接下来各支行、营销团队百尺竿头、更进一步。

肖华锋还以太平支行为例，鼓励大家在工作中用于创新、努力拼搏，他说道：“当初任命丁乐为太平支行临时负责人时，总行党委是有争议的，但是党委班子最终决定还是给年轻人一个机会，在支行面对危急时刻，丁乐能连命都不要，相信他一定能带领太平支行员工把工作干好，实践证明，丁乐没有辜负总行对他的期望，他带伤上任后，想方设法抓存款，至于具体措施，想必大家都有所耳闻，我就不再赘述。当初任命支行临时负责人时，总行对他还有一个考验条件，现在看来这个条件似乎有点简单了。”肖华锋说到这，台下有人发出会心的一笑。

肖华锋接着说道：“春节后，就在你们还盯着开门红竞赛存款的时候，太平支行已经在贷款营销上发力了，他们又提出了一个创新想法，得到总行的同意并予以试点，从目前反馈的效果来说，试点很成功，成绩斐然，具体是什么我这里就先卖个官子，总行二季度马上就会有发文，将要全行推广。”

肖华锋的话点醒了台下的一部分人，难怪最近几日看业绩表，太平支行的贷款一路高歌猛进，原来又是在放大招了。

肖华锋最后说道：“希望大家回去都像太平支行学习，认真找出当前工作的薄弱点，果断采取措施，付诸于实际行动。”

此次会议，太平支行风头无两。过去几年，董事长、行长同时对一家单位如此推崇还未曾有过。

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一季度会议结束后，总行随即下发了两份通知，