柯总监搞办公室争斗这一套，显然不如张总那么纯熟厉害，这也与他们的年龄有关，他才刚三十出头，而张总都五十多了，人家在职场上厮混的时间，比他年纪都大，他又如何是张总这个老江湖的对手？

柯总监也看出了高太脸上的犹豫之色，他也知道，如果高太把处理原有库存产品的权力交给生产部，那么这次品牌策略的调整，就要被生产部横插一脚，很长一段时间要被生产部牵着鼻子走。那么品牌策略调整之后的功劳，就要被生产部分走一半，那么这项工作结束之后，他所得到的话语权就会十分有限，这可不是他想愿意看到的。

自己辛辛苦苦费了半天唾沫讲的方案，被人用一句话轻松搞定，陷入被动，这让柯总监有点郁闷，他当然不能坐以待毙，他要主动出击，把主导权重新拿回来。

搞品牌推广的人，最擅长的是做前景规划，忽悠人都很有一套，这不是在贬低品牌推广这个职业的人，说他们吹牛说大话，这是这个行业的特性，如果你自己做广告，做品牌方案，连客户都忽悠不住，人家又怎么肯接你的招？

搞品牌建设，不跟做销售一样，销售是把货卖出去，钱拿回来就会有实打实的效益摆在面前，但是品牌不一样，你可能需要花费大量的财力物力，还要花费大量的时间，才能把一个品牌经营起来，在投资的前期，几乎很少能够收到效益——当然，什么脑黄金，白银搭档这样的保健品不在此列，那种也不叫品牌建设，那叫疲劳轰炸，就跟凤姐一样，就是要恶心死你，让你又恶心，又不得不记住它。

投入大量的金钱，短期内又收不到效益，只有一个消费者的潜在好感度，这是很多国内老板不认同品牌部门的原因，因为他们认为品牌部总在花钱，却没有创造效益，所以，搞品牌建设的人，就不得不自修一种叫做远景规划的能力。要把以后的远景描述的一片辉煌，因为只有这样，这些企业老板才肯投钱给你。

作为做广告公司出身的柯总监，他这种忽悠人，不，远景规划的能力是很强的。

于是，他想用美丽的前景来忽悠一下高太，让她不要在意那些积压库存：“对品牌重新进行精准定位，可能会造成一定的损失，不过按照我的经验，这次品牌调整之后，我们的品牌会步入一流女装品牌的行列，销售额至少能翻上一番，到第二年，品牌进入飞速增长期，销量可能会有五倍乃至十倍的增长，所以，我觉得一些必要的损失是可以接受的。”