姚远再组建新的部门，倒是有意无意地遵循了鞍钢宪法的精神。

一个职工们信得过的人做第一位置，第二位置用有管理经验的矿机旧干部，去主管生产。第三位置，就留给技术过硬的人，做为将来控制质量，成立质量团队的基础。

这样，他手里就有了两个部门。以生产部为主，整合全矿机的机床，做对外机械加工。另一个部门，就是那个大修车间。负责全厂的设备维修和对外营业，承接设备大修任务。但将来大修车间，还是要归生产部统一领导。

两个部门的最高领导团队基本组建完成以后，生产部就开始寻找对机床熟悉的职工，对剩下的那些机床测量精度，建立档案，把能用的甄选出来，组织机加生产车间。

这个工作主要有林清华负责。重新恢复大修车间的任务，则由董云负责。

马友宝则主抓全面工作。其实就是监督两个副手是不是实心实意地为工厂和工人们工作。过于专业的东西他不懂，只能听两个副手的。

工人们对自己使用的机床还是熟悉的。仅仅一个星期，机床甄选工作就顺利完成了。马友宝就带着林清华到姚远这边来汇报工作。

林清华过去当大件分厂厂长的时候，都是自己出去联系业务的，对周边的机加工需求比较熟悉。

根据他自己以往的经验判断，综合剩余设备的加工能力，他组建了三个车间。一个机加工车间，一个锻打热处理车间，还有一个装配车间。

美美那边现在加工能力有限，实际只使用了整个矿机主厂区一半的空间，还有许多的工房空着。这样，林清华挑选机加生产区就不废太大的事。只是剩下的这些工房，都过于破旧了，到处撒气漏风的，夏天还能凑合着用，冬天就要影响生产了。

姚远对林清华的工作还是很满意的。从他这么快就组织起人手，把设备甄选完毕了，也可以看出来，他是在尽职尽责工作。

再说还有个马友宝在后面跟着呢。虽然他不懂什么，可他人正直。这就够了。当初矿机那些干部后面，如果都有马友宝这么个人跟着的话，估计他们也没有那个胆子，敢如此无法无天。

姚远就批准了林清华的计划。至于工房破旧，反正现在有的是人，组织职工们自己维修吧。买点维修的材料，也花不了多少钱。

于是，三千多职工们这会就都有事干了。当建筑工，维修工房，四处搬运设备，把它们都集中到林清华指定的工房里，安装就位，再由电器方面懂行的安装线路。

工房里原来就都安装着动力线，不用重新布大线，只买些开关电线，把各就位的机床接上电，这个也花不了多少钱。

董云这边，大修车间是现成的，他只把原来自己分厂的工人们重新组织起来，再选出车间需要的干部，基本就可以开工干活了。

只是这一次，干部的任命和使用，让他觉得不习惯了。

原来当分厂厂长的时候，他想用谁就用谁，自己说了算。这一回，得工人们说了算了。

选举车间干部的时候，姚远就带着杜鹃到大修车间去了。他得亲自参与，看看自己发明的这种新办法到底能不能用？

大修车间在靠近矿机医院那边的河边上，自己一个大院子，里面有两座比较大的工房，还有仓储和办公室，就是一个独立的小工厂。

两个工房差不多大。一个是用来盛放大修加工设备的，另一个主要用来拆装外面拉过来大修的机床。

自张建国承包矿机以后，敛走了大部分的资金，矿机已经接近停产状态了，放大修机床的工房里，就没有几台待修的设备了，显得比较空荡。工人们就集中在这个工房里开会，选举将来管理自己的干部。

这些日子过去了，姚远整天的和职工们在一起，大家对他熟悉了，也知道他不会盲目地向着干部说话，大家也就不怕干部了。

董云提名的那个干部，叫周家林，原来是他的副手。他提名让他负责，是觉得这人对工作比较熟悉，好上手。原来他当厂长的时候，大多数时间是在外面跑业务，车间生产就是由周家林负责的。

但这一回，工人们不怕干部了，就敢说话了。

姚远怕大家七嘴八舌说不明白，同样是让这些大修分厂的工人们先临时组成小组，每个小组由组长负责发言。

结果，每个小组都对周家林有意见。派活有偏有向，和他好的就给分好干的好活，不好的就给分难干的活。不仅这方面有偏有向，上班考勤，分派工时，所有方面，都不公平。