这两年多的时间，姚远基本就没有闲着。

先是小慧那边的那些企业，他得经常过去对干部进行培训。这些企业，技术含量都不高，可再不高，没有懂管理的你也干不好。

那些刚刚扔了锄把子的农民，你想着让他立刻就有现代管理知识，根本就是幻想。

对他们，姚远就得边亲自下手干，边讲解道理，费老劲了。

接着，就是自己这边为扩张做准备，到处撒广告招募人手。这事儿还没整利落，张建国就回来了，差点就把他给逼死。

干掉了张建国，还没喘口气，小慧又躺在医院里了。

好歹的把小慧给糊弄醒，小慧又赖上他了。

这么整天的一脑门子官司，他也就忽略了美美这一边。

矿机申报的项目获批，美美高兴的差点忘了自己姓啥，觉得这是天大的好事儿。

可是，在姚远看来，这个好事儿恐怕就得打折扣，因为这个项目，根本拯救不了矿机。

当初美美在姚远建议下，成立了研究所，目的就是参考外国设备，研发一台国产的大型矿山设备，利用技术优势和填补国内空白，来养活矿机这么多的职工。

那个时代的国企，真正能够彻底转换过去的计划经济体质，搞出一套适合市场经济的管理体制的，几乎没有。

首先，就是没有自己严密合理的策划营销机构。其次，没有适合当时经济市场的财会制度。对内不能有效堵死财务漏洞，对外没有对接的财会平台，更没有合理推销自己的手段和机构。在这样的环境之下，被动走向市场，生存率极低。

另一个方面，计划经济时代遗留下来的，庞大臃肿而低效的管理体制，也制约了企业的发展。

拿一个生产车间举例，从机械加工设备，到电镀、热处理，再到锻打、铆焊，大而全小而全，不便管理，行不成专业化生产能力不说，全厂功能性生产手段重复设置，即浪费资源，又无法合理利用，导致功能性生产设施的利用率极低，浪费资源。

再就是管理机构臃肿、复杂，严重增加了生产成本。

还是以一个车间为例。正副车间主任至少两个人，还有调度、定额、统计、机电、安全、材料、供应、维修、保全、清洁、技术、工会、妇女、党团等等这么多的脱产人员。有时候，一个车间的管理人员配置，都能达到一个生产一线工人需要养活一个脱产人员的地步。

就是这么一个臃肿又低效的体制，想着和高效的私企来竞争，根本就没有一点的竞争力。

同样一个产品，私企造出来卖一百块钱可以挣四十块钱，国企干出来，卖一百块钱能赔进去四十块钱。

所以，矿机想要生存，就必须有私企干不了的高技术附加值产品，避开与私企的竞争。

这也是姚远痛定思痛，劝说美美成立研究所，研发新产品的原因。

另一个原因，就是填补国家技术空白的产品，会得到相关部门的权力支持和资金扶持。

具备了这两个条件，庞大臃肿的矿机，才能挺过未来的困难时期，迎来真正改制时刻的到来。

美美显然没有完全理解姚远的意思，只知道搞别人没有的东西，却忽略了后者。

你即便有了自己的产品，国家看不上，不能把你列为重点扶持企业，你指望自己，还是走不出困境。

矿机获批的项目，只是一台小型升降机，这个两三个车间就可以干出来，根本不足以让整个矿机运转起来。

只干这个产品，矿机大部分的车间，还是避免不了生产过去的老产品，避免不了和越来越多的乡企和私企竞争，避免不了最终被这些企业挤掉的命运。

而姚远的意思，是让美美考虑可以得到国家支持的项目。

美美也不是不想按着姚远的意思来，可是，研发那么大的项目，耗费资金大不说，研发周期也很长。经过厂委会讨论，大家觉得，不能好高骛远，还是一步一个脚印，从小产品做起保险一些。

那时候，姚远忙的不可开交，一月几乎都不能回家一趟，又哪里能够关心到美美的这些事情

现在，新项目已经批复了，说什么恐怕都晚了。

姚远不由叹一口气。

姜姨问他话的时候，他满脑子里想的是未来怎么做，才能避免矿机走过去的老路。

所以，大家议论美美的婚事，他根本就没听见，姜姨问他，他也置若罔闻。

一边坐着的抗抗就踢他一脚，埋怨他说:“你想啥呢妈问你话呢！”

姚远这才回过神来，看着姜姨问:“啥呀，妈”

姜姨就把自己的话再重复一遍。

姚远就回答说:“妈你是一家之主啊，你想咋办就咋办呗。”

姜姨立刻就说:“那好，那房子先不翻盖。咱们年前就搬下去，我跟大傻、抗抗住北屋，带着摇摇和媛媛。小蒋你们住东屋，年前咱们就找个好日子，把喜事办了。”

抗抗就说:“这也太着急了吧那房子原来打算翻盖的，文化馆那两户搬出去，弄的乱七八糟的，也没装修。收拾干净了也需要时间呀”

姜姨立马就说:“有什么好收拾的刷一遍涂料，重新糊一下天棚就行了，用不了三天。抓紧弄好了，咱们先搬下去，等六村的楼盖好了，咱们再搬回来。”