工作将近十个月以来，部门内部的职员队伍，还是相对比较稳定的，只要平时注意把握做事和办公室文化的那个度，大伙的关系还是很是融洽的，部门上上下下也认可我的存在，尽管，我不是什么主要角色，但自己承担一摊的事情，处理得还算得心应手。时间久了，无论是领导，还是同仁都还比较肯定我，我感觉也不错！

在这样的快乐工作中，不知不觉又溜走了近四个月，时间一晃，就到了一九九六年春节了。随后又是随着外出打工的大军，预定飞机票，回家探亲，和与家人聚会。

过完春节，等再返回单位上班后，公司的业务，也在逐渐扩大，我们部门也招聘进了些新的同事，里面的位置都坐满了，后来，在办公室外面的位置上也都有了本部门工作的同事，整个部门人员，比之前扩大了将近一倍。在那个年代，虽然跳槽是件再平凡不过的事情了，但如果你在一家公司里，做到一年以上还没有离开，那就基本算是老员工了。

搬进新厂区后，公司一下冒出了很多的部门，比如品质部、企划部、电脑部、货仓部、后勤部、员工关系组都逐步建立了，公司一下由两三千人，急速膨胀到了五千名员工。平时和我们部门业务关系紧密的几个部门，分别是品质部、生产部各部门、五金部、塑胶部及附属的模具房、货仓部、计划部等等。具体到我们部门的业务细分上，主要是处理产品，从试制、小批到大批量整个过程中所有零件，及其加工这些零件工具和模具的问题处理，过程则具体到，从开始到最终移交给生产线，这都有我们的参与的身影。经常会碰到几个产品，同时上线生产和跟踪的情景。之后，随着产品型号和品种的急剧扩大，我们部门的人员也被划分成了服务耳机和喇叭箱生产两大组，每组里面又有很多的小组，围绕生产开展工作，忙不过来的时候，也会交叉着互相帮忙去处理，整个过程的管理和协调，都由罗主管和老朱掌控。后来，我们这些业务技术骨干，基本都是各自倾向为一类或一批相近的产品，多人数人一组或者交叉。就这样，在日复一日的忙碌着工作。

问题多了，接触到相关部门的主管，也就频繁了起来，逐渐的大家也都熟悉了起来，相同和临近部门之间的人员的脾气，也都心中有了数，那些是可以工作中深交和泛泛应酬之辈，也逐渐游刃有余于他们之间。比如，品质部是管理产品和半成品放行的部门，所以和这些部门的人打交道一定要小心和谨慎，态度要和蔼，手续齐全，并要有证据，否则你负责的产品，就要磕绊和拖延，另外，有很多的零件和成品还要经过他们试验测得，所以取得合格数据的过程，除了技术沟通外，人与人关系融洽，也很重要，特别是当有些检测结果介乎合格与不合格之间时，那就要靠平时的人脉关系，和交往技巧，否者最终的拖延，都会积攒到自己主管领导那里，所以这些都是工作中，要逐步体会和小心培育的地方。还有比如，装配线上的装配过程，有时一下会冒出很多的问题，比如装配不匹配、很多零件最初设计考虑不周的干涉等，这些都是阻碍装配进行的死敌，一旦有这些问题产生，除了通过排除装配过程中的操作工艺改进外，大部分都要在制造这些零件的工具和模具上修修改改。而提出修改问题的初始方案就在我们手中，所以不论是塑胶零件，还是五金零件，对待制造它们的模具和工装要有深入的了解，否则你发出来的改进建议和资料，将很难实施，常常会受到工程部、供应商和模具房的返回、反映到主管耳朵里，或者接收起来会百般刁难。但只要平时注意学习，接触和处理的问题多了，再加上平时没事情的时候，多往他们那里跑跑，看看它们的结构和工作原理，这些问题的改动，也就心中有了数。

另外，还有个技巧，这是我在工作中逐渐摸索出来的方法，即在出改进建议的时候，最好事先正式，或者口头上要主动和这些部门的主管沟通，他们的疑问，有时候很可能就是你处理问题的一个点子。总之，通过这快一年的工作，自己已经可以独立的单兵作战了，再大和难啃的问题，都在一一或者逐渐被消灭，所以，这样下来，主管和老朱，还有部门内同仁，也逐渐认可我的能力，逐渐自己也成了部门内骨干和得力干将之一，再加上部门内部人员关系和上下级关系的协调，工作起来很是愉快和开心。拿我们当时的顺口溜说，就是有事好好上班，没事情自我把握“闭目”养神，自然说的是一种境界和意境。