从总的加工种类上看，该车间分为：焊接、机加、冲压和模具、部件总装四大工段，组织结构上实行车间主任负责制，下设各业务科室和工段。全车间管理人员、二线业务室及一线生产工人当时总计有八十多人，算是中等规模的车间了。各个内部的协调，一般由业务室主任和工段长负责，系统规划比较正规，整个管理模式沿用了公司军品线体制。其中，该车间的部分未完备的中转工序在公司内军品线上承担，主要包括热处理和油漆等工序。在该车间实习，普通的加工工种都基本具备，所以无论是观察实习，还是针对某个或某类零件都能见到，而且现场还能问和观察工人师傅的操作顺序，再结合技术人员编写的技术文件，通过消化和理解日积月累下来，基本可以解决抽象的困惑，上手比较快而且直观性也强。在这里，我根据师傅对我的安排，制定了一份比较长的实习计划，首先是对照典型零件，通过与现场加工零件的对比，专学习工艺人员是如何编写工艺操作规范。通过学习和询问，基本熟悉了其中的内容。其次，就是在后来三个月里，在各加工工段跟着工人师傅，学习他们如何加工零件和操作机床。通过和他们的接触，也认识了该车间许多工人师傅，熟悉他们操作方法同时，也听了许多他们家长里短。他们的淳朴、现实和单纯的性格，也慢慢进入了我的视野。我也逐渐熟悉了，如何和人更好交往和交流，当然其中也有他们的牢骚和抱怨。有时他们说归说，等急切任务下来后，又无怨无悔埋头苦干了起来，从他们忙碌的身影，丝毫感觉不到之前的怨言，这种事情常发生，还是佩服他们的大局观。我那个小张老乡，由于在质量系统这条线上工作，当时也是主管该车间质量问题的解决，他和该车间的质量室有零件质量问题协调和处理的业务，所以常也在该车间碰见他。忙完工作后，也会在质量室的屋子里与他们说说笑笑。小张老乡工作时间比我长，这里人缘关系好，又特能说会道，看得出这里人都很喜欢这个小老乡。有了他这层关系，我也很快和这个室人混熟悉了，特别是这里的方主任。他，瘦小而又精干，一位上海籍中年男师傅，说话幽默又斯文，经常见面就彼此开玩笑。他对他室的属下，特别关心和照顾，平时大家也乐意和他交流和来往。且每每此时，他和颜悦色的谈论工作，玩笑和工作时间判若两人，把握时机和处理问题的艺术性很强，我在这方面，也和他学了不少关于质量控制和测量方面的知识，当然也包括他的风趣和开朗的性子。

在该车间这段时间，每次遇见王科长来车间代表分厂技术系统，协调与其他车间技术交叉问题，他都会临时喊上我。通过多次开会、技术协调讨论，我也慢慢和该车间技术主任及另外两个主任见面的机会多了。日子长了，大家也就熟悉了，见面总要打打招呼。另外，在处理与其他四个车间技术问题过程中，也慢慢熟悉了那里的加工能力，熟悉了一些经常打交道的师傅、、、、、、。

四个月的车间实习，说快也快，一转眼就到了一九九二年的元旦了。按照之前的安排，在该车间的集中实习也就结束了。我很快就又回到了我的技术科，开始了第二阶段的实习。当然这和接下来我日后主管具体业务基本没有什么区别了，只是当时是从头学而已，当然我更多的还是王科长带我处理问题。没有把握签字或者协调问题的时候，他也总是带着我。而我就这样在技术科和主管车间之间，工作了起来。