市场总监陈泽建议增强内部沟通：“我们需要更有效的内部沟通渠道，让团队成员能够轻松分享知识和想法。一个开放的沟通平台可以帮助我们实现这一点。”

财务总监李娜谈到了激励制度的改革：“除了薪酬和福利之外，我们还应该考虑引入更多非物质激励，如职业发展机会、学习和培训资源，以及更灵活的工作安排。”

经过深入讨论，林峰和他的团队确定了一系列旨在重塑企业文化的措施，包括多元化和包容性计划、创新激励机制、内部沟通平台的建立，以及激励制度的改革。在接下来的几个月里，这些措施逐步实施，并得到了团队成员的积极响应。

随着企业文化的重塑，林峰看到了团队凝聚力和创新能力的显着提升。 “连界”不仅在市场上取得了更大的成功，也成为了一个每个员工都为之自豪的地方。林峰和他的团队更加坚信，强大的企业文化是公司最宝贵的资产之一，它将引领“连界”迈向更加辉煌的未来。

这一转变不仅增强了“连界”的内部凝聚力，也提升了外界对公司的认可和尊重。林峰深知，企业文化的力量远超过了直接的经济效益，它能够激发员工的热情，吸引更多志同道合的人才加入。未来，“连界”将继续致力于营造一个开放、包容、鼓励创新的工作环境，确保每一位员工都能在这里实现自我价值，共同为全球教育的进步贡献力量。林峰相信，正是这种不断追求卓越、勇于创新的企业文化，将成为“连界”持续成功和长远发展的坚实基石。