常听人说开会时声音大的人占上风，但想说服人的时候，大声反而引起反效果，因为越是大观大叫，对方听起來越觉得那是强迫式的，即使明知对方有道理，也很容易兴起反感的感情。因此如果想说服别人的话，小声说话才是上策。对方也比较容易打开心房，另外，小声说话，对方为了怕听错，也会探出身子，洗耳恭听。

以平淡、低调使自己更显得坚定，这是对付人时较为圆熟的方法，以无言对恶语，用寂静生恐怖，对对手不理不睬，也是上乘的恐吓，当然了，恐吓是很难驾驭的技术，不知对手深浅极容易弄巧成拙，所以风险很大。

向天亮沉默着，在思索压制周汉荣的办法。

他得为自己壮胆。

壮胆的办法多得是，关键在于要时刻不畏恐吓，或敢于恐吓对方，比方说，在胆怯或自卑时，找出对手的弱点，先在心理上将对手打倒。

比方说，在感到对方的威吓时，就去找出对方可笑的地方，当你想着他的可笑时，压迫感、胆怯就会全都消失了，假如在你目所能及的范围内挑不出对手的毛病，那就想象一下他在其他场合的卑微，这样也会把对方从权威或力量的宝座上硬拉下來，假如只看见对手的优点，往往容易高估对手，而产生难以应付的意识，可只要想到对方和我们一样，不过一个人而已，再想象一下，他的卑微与毛病，你就不会再胆怯或自卑了。

有时候，用你的眼睛盯视对方眼手等某一身体部位，也可以给对方以压迫感，这样可以给对方一种心理上的压迫感，并可避免语言冲突时双方不冷静，易冲动的心理状态。

其实，在任何竞争中，这种“一点突破”的战术是颇为有效的，所谓“一点突破”就是聚集一切力量，朝向对手最弱的部位猛力攻击。

还有，在对话中，你的眼睛不妨直视对方身体的某一部位，这样不但不会受到对方制造出來的压迫感的威胁，而且，还能令对方不得不转移注意力于被盯视的那一个部位，换句话说，你的视线不仅可使对方的态度失去平衡，并能分散对方的意识，此外，你也能造成一种迫使对方心慌意义的局面，借此收到处境转化的效果。

象周汉荣这样的人，吹捧、迎合和奉承是沒有用的。

官这种东西，该是何等的宝贵，有人把捧字做到十二万分，还不能生效，这就是缺少恐字的工夫，凡是当权的那些大人物，都有自己的软处，只要找到他的要害，轻轻的点一下，他就会大吃一惊，立刻就会败下阵來，恐字与捧字，是互相结合着用的，善恐者，捧之中有恐，旁观的人看他在上司面前说的话，句句是阿议逢迎，其实在暗地击中要害，上司听了，汗流泱背，善捧者，恐之中有律，旁观的人看他傲骨模棱，句句话责备上司，其实听的人满心欢喜，骨节都酥软了。

这就是所谓的‘心领神会，在于各人’,‘高明的木匠能教人按规矩做，却不能告诉你技巧’，这就要求人细心体会，最要紧的是用恐字的时候，要有分寸，如果用过度了，大官们恼羞成怒，作起对來，岂不就与原來的宗旨大相违背？这又何苦如此呢？不到无可奈何的时候，恐字不能轻易使用。”

但是，一味地恭维、捧场会被人欺负，在日常生活中也是一样的，只捧不恐会让对方自觉有恃无恐，答不答应要看他高不高兴，主动权在对方手中；而捧中加恐，主动权在己方手里，捧字只用做台阶，让对方不失面子，实质上他是非顺从不行的。

向天亮坏坏的一笑，他心里有了一个迅速对付周汉荣的办法。

当着周汉荣的面，向天亮拿起电话，拨给了县委书记张衡。

“张书记吗，你好，我是向天亮。”

“天亮同志，你有什么事吗？”

向天亮问道：“张书记，是这样的，我想问一下，县委是不是有过这样的决定，授权县纪委对我进行调查。”

电话那头，张衡诧异道：“天亮同志，你在开玩笑吧。”

“张书记，我沒有开玩笑。”

“哦，怎么一回事？”

向天亮道：“张书记，我的办公室里，现在就坐着县纪委副书记兼县监察局局长周汉荣，他说是受县纪委的委托，前來调查我的。”

“真有这事？这不是乱弹琴吗？”

向天亮又道：“张书记，调查每个党员，是纪委的权利，我是党员，当然可以接受调查，但是我也有自己的权利吧，我很想问问，我到底犯什么事了？”

张衡忙道：“天亮同志，你别急，别急啊，县委和我，对你是充分信任的，对你一个月來所做的工作，也是充分信任和高度评价的，我可以负责任的告诉你，县委根本沒有授权纪委调查你。”

“张书记，你说的是真的吗？”

张衡笑着说道：“当然是真的，退一万步讲，即使你天亮同志犯了错误需要调查，也轮不到县纪委吧，别忘了，你是市管干部，也应该由市纪委來管你吧？”

“噢……谢谢张书记，你不提起，我还真忘了这个规定呢。”

放下电话，向天亮抬起头，才发现不知什么时候，周汉荣已经不见了。

门开着，站在那里的是丁文通。

“领导，你把人家给得罪了。”

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