“先讲有利的一面。”卡耐基说，“如果你不是把大礼堂不出租给我们讲课用，而是把它出租给那些办舞会、晚会的，那么，你可以获得很高的收益，因为举行舞会、晚会这类活动的时间不会很长，而他们也能一次付出比我的租金要多的多的租金。显然，租给我你会吃大亏。”

“那么，现在让我们再来考虑一下‘不利’的一面。首先，你增加我的租金，实际上是等于把我撵跑了，因为我付不起你所要的租金，所以我势必会再找别人的地方举办训练班，这样就相当于降低了你的收入。”

“还有一件对你不利的事情，我不得不提醒你。我们这个培训的学员来自各行各业，他们中很多人是有文化、受过教育的中上层管理人员。当他们来这里听课的时候，对你来说，难道不是起了不花钱的广告的作用吗？事实上，即使你花5000元钱在报纸上登广告，你也不可能请到这么多人到你的旅馆来现场参观，可我的培训班给你邀请来了。这难道不合算吗？我希望你仔细考虑后再答复我。”说完后，卡耐基就离开了。

最终的结果是，旅馆经理被卡耐基说服，心甘情愿地作出了让步。

卡耐基围绕旅馆经理“想要的东西”展开论述，所说的正、反两方面的比较，不仅条理清晰、逻辑严谨，更重要的是让经理认同了无好处可捞，这便是说服的中心途径发挥的作用。

不过，采用说服的中心途径有一定的难度，即对说服者和说服对象的要求都比较高：说服者自己首先要寻找到足够多的强有力的证据，然后开展符合逻辑的分析论证，才能提出站得住脚的论点，以打动说服对象。同时，说服对象也需要付出更多的脑力劳动来判断说服者的论据是否真实可靠，论证是否符合逻辑，论点是否正确无误。

所以，当你的说服对象是专注于论据的专业人士时，为了达到说服效果，则中心途径为首选。但更多的时候，我们面对的是一些普通大众，过于逻辑严谨的信息会给他们造成迷惑，反而起不到说服的效果。这时候，就要考虑说服的另外一个途径——外周途径。