众所周知，一只优秀的销售团队往往是由一群喜欢沟通、充满着热情的成员组成，而这个团队就是一个热情、乐于沟通的典范。b刚刚加入就工作得如鱼得水，而a在加入之初就显得十分不适，不过由于和心理学家已经签订了协议，a只能继续留在这个团队中工作。

这个实验进行了足足一年时间，心理学家对a进行了跟踪观察。a在和团队成员相处过程中，确实受到了其他人的影响，他的原本冷漠、沉默寡言的个性在他人的熏陶下在一年之后竟“奇迹般地”变成了热情、好交往、喜沟通。

事实上，这中变化并不是一种奇迹。尽管我们的气质与个性倾向与生俱来，但不能否认的一点是，我们生活的环境、环境中的人会对其产生某种同化。如果这种同化是朝着好的方向，那么我们完全可以欣然接受；如果这是一种坏的同化，我们真的要提高警惕、打起精神。

二十世纪六十年代，美国向越南发起了第二次世界大战之后美国参战人数最多、持续时间最长的越南战争。战争之初，整个美国人心惶惶，但却只有少数人持着强烈的反战愿望，而多数人却坚持着将战争进行到底的主张。有一位名为穆斯的男子从正式发动这场战争起，无论刮风下雨每晚都要点然一根蜡烛站在总统府邸白宫之前。

一个记者发现了他并对他产生了好奇，“穆斯先生，你觉得你一个人拿着一根蜡烛站在这里就能改变总统先生的决定么？”穆斯回答说：“我这样做不是为了改变总统先生将战争进行到底的决定，我只是不想让这个决定改变我。”

穆斯的这个故事一时间被传为佳话。尽管这个故事是关于态度而并非关于个性，但却能在我们防止潜伏着的渐进式的个性同化上给与启发——时刻关注自己的个性变化就是将其阻断的最好方法。