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从两年前萧遥给出了金龙药业的中长期规划蓝图后，从上到下都为实现这一目标而努力，每年的利润都全部投入企业规模的扩大上了。

到现在，整个金龙药业已经不再是那个单纯生产和销售药品的制药公司了，早已成为以健康事业为核心的跨行业大型综合企业了，整个公司去年的收入达到了惊人的五十亿，是时候该改造公司的组织和管理架构了。

萧遥从老家回来，就安排召集了公司和所有分公司的高层管理人员，还有当初创立金龙药业时的各位股东，在总部大厦的会议室连续开了三天的会议。

这次会议是金龙药业有史以来最为漫长的会议，但它在金龙药业的发展历程上却是重要的一次转折，毫不夸张的说，正是这次会议，奠定了金龙腾飞的最坚实的基础。

会上，先是公司各部门和各分公司负责人总结了上半年的工作情况，然后，由萧遥亲自主持，开始讨论金龙药业组织架构的改革方案。

三天后，当会议束的时候，所有走出会场的高层管理人员的脸上看不出一丝疲惫，有的只是兴奋和激动。

第二天，一封由萧遥亲自名的会议纪要通过oa系统发到了金龙药业每一位员工的邮箱里，看完了会议纪要，所有员工都流露同样的兴奋和激动。

会议纪要只一了件事是金龙药业的组织架构改革决议。

成立金龙集团，总部设蓉都，负责协调统管调度全集团的人财物等资源。

改原金龙药业下属的药品生产和销售体系，设立金龙药业有限公司，统一管理金龙集团自有品种的研发生产和销售。旗下设立四个子公司：研究所负责所有新产品的研发工作；设立金龙药材有限公司，负责中药材和培育和养殖；设立金龙制药厂，统一管理所有各分厂；设立营销分公司，负责自有品牌药品和药材的销售工作。

设立金龙医;有限公司。统一管理下属所有批发和零售连锁门店。下设物流分公司。统管所有批发物流中心。正式注资于娆地晋州公司。成为金龙医药晋州医药物流中心。并在沪都和蜀州、羊城布局成立医药物流中心。争取能覆盖国内大部分医药市场。改组目前遍布全国地金龙药业专卖店立金龙健康大药房连锁公司。并通过注资控股。将大哥地龙都大药房连锁公司所有门店全部并入这一品牌下。打造全国最大地零售连锁品牌。

改组金龙地产开发有限公司二哥地公司也注资控股。统一运作房地产开发事业。

改组二哥地雄鹰大酒店管理公司同样通过注资控股。成为金龙集团旗下地子公司。当然还是沿用雄鹰这一经营多年。有了不小知名度地品牌。

至于金龙饮料公司和金龙旅游开发公司。由于成立地时候就与其他公司地交集不多。所以也用不着改组不涉及资产和股份地转移问题。

至于金龙基金会。除了授权其使用金龙地名称和标志外管理上进行了彻底地剥离。也即是说在金龙基金会跟金龙集团只是损赠方和受赠方地关系了。相信这样地剥离更有利于金龙基金会地社会公益正面形象。

通过大改组。金龙集团一举成为拥有金龙药业、金龙医药、金龙房地产、雄鹰大酒店、金龙饮料和金龙旅游六大子公司地大型集团公司。各子公司分工明确负责各自领域地产业。在金龙集团地统一管理调度下独立地运作。

由于原金龙药业的资产已达到了八十亿，在正式控股于娆和大哥二哥的公司后，整个集团的总资产已经突破了百亿元。与几年前初创的金龙药业五千万相比，足足增长了两百倍，由于最初的股东的股本随着金龙药业的扩张和不断注资，不得不重新进行了划分。

原金龙药业刚成立的时候，资产是五千万，其中，萧遥占了百分之七十六的股份，凌雪和二哥各占百分之十，沈佳凝和大哥各占百分之二。王芳经过复杂的计算，终于给出了金龙集团股份变动的情况报表。萧遥的股份被稀释到了百分之七十一点九，沈佳凝的被稀释到了百分之一点六，凌雪的被稀释到了百分之八，大哥的药房并入后，他的股份增加到了百分之二点五，二哥的酒店和建筑公司并入后，股份增加到了百分之十五，另外由于于娆的加入，她也得到了百分之一的股份。