张洋上班的地方还是一家装修公司，还是在江北。

老板是万州人，据他说在万州开公司失败了，决定来重庆主城从头再来，准备等将来风风光光的回老家去。

张洋在公司做副总，行政副总，也就是除了财务和老板，别的什么都要管。

招人，写规章制度条例，培训，设计师团队业务员团队，施工管理团队，一样一样的建起来。

组建新公司是个比较费力的过程，什么都是从头开始，没有任何积累，人得一个一个选，好在找工作的人多，广告一打一群一群的过来应聘。

前前后后用了二十多天时间，总算是磕磕绊绊的把公司的架子搭起来了，设计师招了四个，业务员招了七八个人，施工管理这边招了三个人。

老板自己就带着个跟班的，还有个财务刘姐，也不知道是什么关系，公司这边的事儿几个人都不管，就凭着张洋一个人张罗。

反正老板就是没事儿就催：“还没有得行啊？你这也太慢了啊，要不要得哟。”

张洋一般就直接怼回去：“你是想找人帮你挣钱还是随便收几十个人养着？那个快。”

老板就笑嘻嘻的递烟。

可算是把架子搭起来了，张洋又要给设计和业务人员做培训。主要是业务人员，要看看他们都是什么底子，以后做事也好心里有数。

做为装修公司的业务员，要懂一些基本的建筑知识和常识，要懂装修工艺流程，懂一些材料方面的基础知识，要不然客户一问三不知，你拿什么和人家谈？

但是说句实话，现在的孩子根本就没有这个意识，说我做了这份工作就要去认真学一些东西，把工作做好。

现在的孩子都是应付，反正我来上班你就给我发工资，最好是我干什么随便，你也别管我，工资一分钱不能少。这样心态的人相当多。

你教给他东西，他嬉皮笑脸的对付一下就算过去了，根本也不用心记，等到用的时候什么也不知道，业务谈不成就怨公司怨客户，反正就他没毛病。

由其是装修行业的业务员，他们只负责把客户拉回来交给设计师，谈是设计师的事情。

他们中的大多数感觉，客户成不成完全是设计师和公司的事情，和他们一点儿关系也没有。

“这些建筑方面的常识你们是必须要记住的，就算不做这个工作了生活中你自己买房子，亲戚朋友买房子也用得上，明白吧？

别感觉谈客户和你没关系，你拉客户靠什么？绑架呀？硬给拽回来？还不是得接触，得先谈点什么，对吧？客户得感觉你能行，愿意跟你走才有成功的机会。”

“张总，咱们公司不摆展哪？”

“要摆。摆展业务好做是吧？不用谈，往回拽就行了，是吧？”张洋笑着反问了一句。

问话的是个职业油子，混了多少年装修业务那种。

其实这样的人张洋特别不喜欢，如果是他自己开公司是肯定不会用的，但是在这没办法，得赶紧招够人，这种人虽然油滑，但也确实比新人强，有一定的经验，能用。

但不好用。他们已经养成了自己的一套，根本没办法改变他。

就像问话这个，一听就是以前在别的公司全靠摆展拉业务，估计如果不摆展他根本就不会工作。