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自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具

自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具我们批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要提升公司整体核心竞争力。为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为相互批评不好把握度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。只有认真地自我批判,才能在实践中不断吸收先进,优化自己。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感,这些都要求干部要坚持进行自我批判。高级干部每年都有民主生活会,民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈,他们说起问题来很尖锐,但是说完,他们握着手打仗去了。我希望这种精神一直能延续下去,下面也要有民主生活会,一定要相互提意见,相互提意见时一定要和风细雨。

一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会上,千万要把握尺度。要细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。我相信只要我们持续下去,就会比那种暴风急雨式的革命更有效果。

——摘自《华为的红旗到底能打多久》

任正非要求每个干部都要多做自我批判,不断找自身问题和部门差距,不断总结和改进工作,为公司多做贡献,并按照公司干部选拔原则来培养选拔后备干部。

为什么任正非这样强调干部的自我批判能力?

这是因为一个优秀的管理者其真正的优秀能力是接受新事物、新观念,去除旧观念、旧的思维模式和过时的心智模式的能力。这种能力实质上就是自我批判的能力,有了这种能力才能去除自身不符合公司价值导向的价值观,真诚地接受公司核心价值观的约束,并按公司的价值导向重塑自我。

自我批判的能力,实质上也是一个人自我领导、自我管理的自制力和内在控制力。通过理智地进行自我剖析,重新审视自己的价值观和心智模式。自我批判的过程就是一个思想上、观念上去糟粕,纳精华,进而不断升华和成长的过程。

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